EA此次含着泪砍掉两款手游,其背后实际上是整个游戏行业正在经历的一场没有声响的“瘦身”潮流。与其讲这是一回单纯的产品下架,倒不如说是一次有关“取舍”的实战教学讲解。不管是大厂还是小团队,怎样在生存跟情怀间寻觅到平衡点,这6条经验说不定能够给你带去启发。
认清项目生命周期,别在“鸡肋”上恋战
每一个项目,都存在着它自身的生命周期。EA关停《F1移动赛车》以及《MLB Tap Sports》,极有可能是鉴于这两款产品已然步入到用户流失、收入下滑的衰退阶段。2023年所呈现的数据表明,移动游戏市场的买量成本相较于同比上涨了35%,维持一款老产品的投入产出比例,通常比不上开发新的产品。对于项目负责人而言,你需要每月去审视核心数据:要是连续6个月日活下降幅度超过15%,并且不存在重大版本更新计划,那就应当思考是否要把人力转移至新项目之上。现实当中,好多团队鉴于情感投入,或者由于历史包袱,于亏损项目之上拖延了太长时间,最终错失了转型的最佳时机。
裁员是结果,但执行流程必须“硬核”合规
EA把此次裁员界定成“少量”,然而还是引发了广泛的关注,在美国,要是涉及大规模裁员就得遵循《工人调整和再培训通知法案》,要提前60天通知,2024年1月,拳头游戏裁掉530人时,因给出详尽的遣散包以及职业过渡服务,虽说痛苦但获得了行业的尊重,要是你所在的公司面临相似的情形,一定要保证法务、人力部门提前来介入,去明确裁员名单的法律根据,算清楚补偿金,通常是N+1或者更高,安排好社保转移的节点。2024年2月,世嘉美国进行裁员,此次裁员人数为61人,就凭借在那个时候流程规范,避免了大规模法律纠纷,千万别因为有所谓的“怕麻烦”这种心理,进而省略步骤,不然后续的劳动仲裁将会变得更加棘手。
保留核心IP,做“减法”是为了给“加法”腾空间
明确表示的EA,称关闭手游不会对《F1》系列在主机以及PC端的特许经营权造成影响。这是一条关键经验,即砍掉边缘业务,目的在于保核心。在2023年微软收购动视暴雪过后,即使面临着1900人的裁员情况,依旧保留了对《使命召唤》《暗黑破坏神》等核心IP的投入。对于游戏公司来讲,你的资源是有限的,当需要进行收缩的时候,请列出你的“核心资产清单”,即哪些属于收入支柱,哪些是品牌门面,哪些是未来技术储备。将前三项予以优先保障,在预算 tight 的状况下,其他项目能够进行暂缓处理或者实施外包操作。请牢记,裁员并非是出于单纯想要省钱的目的,其真正目标在于把资金和人才向着于能够创造出更大价值的领域进行集中。
处理外部合作,体面分手是职业素养
在声明里,EA特地向MLB、MLBPA等合作伙伴表达了感谢之情,这事提醒着我们,关闭项目可不是单纯的内部事务,它还关联到外部授权方、发行商以及外包团队呢。2024年2月,Visual Concepts在裁员之际,尽管对《WWE 2K24》《NBA 2K》等团队产生了影响,可依旧借助官方渠道将合作调整的节奏给说明了。当务之急是,你要是需要终止或者缩减合作,就得在最开始的时候以书面形式告知对方,清晰地表明已产生费用的结算途径,以及知识产权属于谁呢。不要一直等到处于最后那个时刻才去通知合作伙伴,要给双方彼此留出缓冲期间 ,游戏这个行业圈子并非很大,你在今天所展现出来的态度,决定了在明天是否还有其他人愿意跟你开展合作。
安抚用户情绪,用“过渡方案”替代“冷处理”
EA 承认,关闭游戏这一行为,会对“热情玩家群体”产生影响。在现实当中,许多公司于关闭游戏之际,仅仅发布一则冷冰冰的公告,结果致使玩家社区炸了锅。在 2023 年,某款手游停服之时,由于没有提前告知,遭遇了大规模的退款潮以及一星差评。较为妥当的做法是:提前最少一个月,在游戏内通过弹窗进行公告;为付费玩家提供同公司其他游戏的“继承礼包”,恰似虚拟货币进行转移那般;在社交媒体之上开设专门的答疑通道。EA尽管将这两款游戏给关掉了,然而要是能够把受到影响的玩家引导到《F1 23》或者别的EA Sports产品之上,那么既能够使用户流失的情况得以减少,又能够为其他产品引来流量。
行业寒冬期,个人需建立“反脆弱”技能树
先看拳头游戏裁掉五百三十人,接着是微软游戏部门裁掉一千九百人,然后是世嘉、ZA/UM的相继调整,2024年游戏行业就业形势依旧严峻。对从业者来讲,与其去抱怨大环境,那不如去盘点自身的“技能护城河”。瞧瞧那些被裁后很快就找到下家的人,一般具备两种特质:其一为掌握跨平台开发能力(像既知晓手游又熟悉PC端优化),其二是有成熟作品的积累。2024年2月,于《极乐迪斯科》工作室ZA/UM进行裁员之际,但凡是被裁掉的原画师,却因为其风格独具一格,进而很快就被别的独立工作室给接纳了。多去研习一门引擎,并且多参与一回完整上线的项目,绝对要比在一个岗位上进行重复性的劳作,具备更强的抗风险能力。
瞧瞧EA此次做出的调整,再者加之和近来半年游戏领域持续不断的震荡相结合,你说说看,于当下这般的行业环境里头,游戏从业者最应当掌握的那个“保命技能”,究竟是跨平台技术,是用户运营思维,又或者是对核心IP的深度理解?请在评论区把你的观点分享出来。






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